润滑油 代理商执行力的目标如何来引导完成?

来源:   浏览次数:28次   日期:2019年04月23号

很多管 理团队都在讲执行力,执行力说起来容易,做起来很难,对于大企业,还是帝航润滑油代理商,对于我们的团队来说,说到做到,四个字说起来很简单,但是有几个做到的。

  团队的 目标到底是什么。关于目标,如果你 想要让你的团队达成目标,让你的 团队具备强执行力,你的目 标必须具备四个要素,这四个要素是什么呢?

1.任务量化

润滑油 目标是不是可以量化。量化,意味着 我们的目标是具体的但凡能够量化的目标,就一定是可以分解的,可以分解到每一个人。

2.任务引导话

润滑油 目标是不是能够清晰地引导我们的团队往目标上去努力。比如说,我们要 达成多少润滑油业绩,达成多少润滑油毛利,达成多少润滑油利润,这个目 标对大家有没有引导性,能不能 引导大家往这个方向上走。

3.完成任务的激励性

当我们 制定润滑油目标的时候,就要考 虑润滑油目标有没有激励性,能不能激励你的员工,让员工 认为实现了这个润滑油目标就会有很强的荣誉感和责任感。

4.任务目标实现性

你定的 目标可不可以被实现,这是非常重要的。如果连 你自己都认为实现不了,这个目 标其实是无效的,你就不 要怪你的团队执行不力。

 润滑油 代理经销商在制定目标时 ,也要考 虑到任务的量化,引导我 们润滑油销售任务向统一的目标努力,当完成任务时,我们也 要靠如何激励我们润滑油销售团队,最为关 键的是制定任务目标能否实现。

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代理商执行力的目标如何来引导完成?

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